INTA CEOのEtienne Sanz de Acedoが語る、知財を収益源に変える方法

#1.)  知的財産を理解している政策立案者も必要です。しかし、必ずしもそうではありません。世界のさまざまな経済のなかで、知財の価値や、知財が経済、GDP、研究開発、社会福祉にどれだけ貢献しているかを、誰もが理解しているわけではないのです。

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#2.)  「私たちはこれまで常に、知財庁に権利を登録してきました。しかし今では、一部の事業者や起業家が、オンラインプラットフォームに登録するだけで、知財庁には登録さえしないケースがますます増えています。それは、製品のライフサイクルがどんどん短くなっているからです。実際、製品のライフサイクルは、付与される権利の期間よりもはるかに短いのです」

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#3.) 「もちろん課題はあります。私はいつも、課題があるところには同じだけの機会がある、と言っています。ここでの機会とは、こうしたテクノロジーを受け入れることです。社会の変化を受け入れる必要があり、そのなかで知財は常に居場所を持ち続けます。知財が研究開発に貢献していることは明らかです。知財が社会福祉、GDP、雇用に貢献していることも明らかです。私たちはただ、自分たちの役割を果たし続け、知財を支え続ければいいのです」

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#4.) 「企業が理解することは極めて重要です。知財をコストセンターではなく、収益を生むものとして捉えることです。そして、知財が会社にさらにどんな可能性をもたらしうるかを、真剣に考えることです。つまり、知的財産を資源として見るのです。知的財産を収益源として、資源として見た瞬間に、あなたは知的財産に投資し続けるようになります。それは、仕事をやり遂げるための適切な専門家、適切なチーム、適切なリソースを持つということです」

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#5.) 「知財は常に、イノベーションと創造性を可能にするものであり、その逆ではありません。そしてもちろん、イノベーターやクリエイターに権利を与えなければ、創造し革新する意味がどこにあるでしょうか。特許であれ、ほかの知財であれ、それに報いる必要があるのです」

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