INTA CEO Etienne Sanz de Acedo: IP를 수익 센터로 바꾸는 법

#1.)  지식재산권을 제대로 이해하는 정책 입안자도 필요합니다. 그런데 늘 그렇지는 않습니다. IP의 가치, 그리고 IP가 세계 여러 경제의 성장과 GDP, 연구개발, 사회 복지에 기여하는 바를 모두가 이해하는 것은 아닙니다.

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#2.)  “우리는 늘 IP 관청에 권리를 등록해 왔습니다. 그런데 요즘은 IP 관청에 등록조차 하지 않고 온라인 플랫폼에만 등록하는 기업과 창업자가 점점 늘고 있습니다. 제품 수명 주기가 갈수록 짧아지고 있기 때문입니다. 사실 제품 수명 주기가 부여받는 권리의 존속 기간보다 훨씬 짧습니다.”

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#3.) “물론 어려움은 있습니다. 저는 어려움이 있는 곳에는 그만큼의 기회도 있다고 늘 말합니다. 이 기술들이 주는 기회는 우리가 그 기술을 받아들여야 한다는 데 있습니다. 사회의 변화를 받아들여야 하고, 그래도 IP의 자리는 언제나 있을 것입니다. IP가 연구개발에 기여한다는 것은 분명합니다. IP가 사회 복지와 GDP, 고용에 기여한다는 것도 분명합니다. 우리는 계속 우리 역할을 하면서 IP를 뒷받침하면 됩니다.”

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#4.) “기업이 IP를 비용 센터가 아니라 수익원으로 이해하는 것이 매우 중요합니다. IP가 회사에 추가로 가져다줄 수 있는 잠재력이 무엇인지 진지하게 생각해 보는 것이죠. 지식재산권을 하나의 자원으로 보는 겁니다. 지식재산권을 수익 센터이자 자원으로 보는 순간, 지식재산권에 계속 투자하게 됩니다. 그 일을 해낼 수 있는 적합한 전문가와 팀, 자원을 갖추는 것이 바로 그 투자입니다.”

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#5.) “IP는 언제나 혁신과 창의성을 가능하게 하는 힘이지, 그 반대가 아닙니다. 혁신가와 창작자에게 권리를 주지 않는다면 창작하고 혁신할 이유가 어디 있겠습니까? 특허든 다른 IP든, 그 노력에 보상해야 합니다.”

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