Myrtha Hurtado Rivas di Nestlé: come le strategie di tutela della IP devono rispondere all’evoluzione tecnologica
Myrtha Hurtado Rivas, General Counsel di Nestlé, parla dello stato attuale della tutela della proprietà intellettuale, delle opportunità e delle sfide che la tecnologia porta alla protezione dei brand e di come le leggi potrebbero evolvere per affrontarle.
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In questo episodio Branddy parla con Myrtha Hurtado Rivas, General Counsel Brands, Marketing Properties, Licensing & Anti-Counterfeiting di Nestlé.
Myrtha e Branddy parlano dello stato attuale della tutela della proprietà intellettuale, delle opportunità e delle sfide che l’evoluzione tecnologica porta alla protezione dei brand e di come le leggi sulla proprietà intellettuale potrebbero evolvere per affrontarle. Parlano anche del perché una strategia di proprietà intellettuale non va mai considerata statica, del perché i brand devono seguire sia le tendenze globali sia quelle locali e di come sarà il futuro della tutela della proprietà intellettuale.
Argomenti trattati
- Lo scenario attuale della tutela della proprietà intellettuale, un «quadro misto» che copre fisico e digitale, con alcuni paesi avanzati e altri in ritardo.
- Come potrebbero evolvere le leggi sulla proprietà intellettuale: dove rivedere le norme esistenti e dove potrebbero servirne di nuove.
- Come sviluppare una strategia di proprietà intellettuale, e perché è importante considerarla fluida, reattiva alle nuove tecnologie e allineata alla strategia aziendale.
- Perché seguire le tendenze globali, ma anche guardare a come le tendenze locali incidono sulla tutela della proprietà intellettuale.
- Come bilanciare la necessità di proteggere la proprietà intellettuale con quella di incoraggiare innovazione e creatività, soprattutto delle startup.
- Come sarà il futuro della tutela della proprietà intellettuale, e perché deve rispondere alle nuove tecnologie e accogliere il cambiamento.
- Consigli per una tutela migliore: pensare oltre i servizi legali, restare aggiornati sulle nuove tecnologie e inserire i talenti giusti.
Le parole dell’ospite
#1.)
«Dobbiamo iniziare a rivedere le leggi. Dobbiamo capire dove ci manca effettivamente qualcosa che non ci permette di proteggere l’innovazione prodotta con l’AI o con altre tecnologie che oggi stanno rivoluzionando il nostro settore.» (7:13)
#2.)
«Una strategia di proprietà intellettuale non è mai un documento scolpito nella pietra. Perché la strategia di proprietà intellettuale deve per forza seguire la strategia di business. E la strategia di business può cambiare molto in fretta.» (12:47)
#3.)
«Per me [il futuro] ruota intorno alla tecnologia. Sarà, e continuerà a essere, l’unica cosa da tenere davvero d’occhio, quella che dobbiamo davvero capire come abbracciare.» (30:30)
#4.)
«Se non creiamo un ambiente in cui va bene provare qualcosa e poi sbagliare… sarà molto difficile ottenere davvero il massimo da queste nuove tecnologie. Ci serve una mentalità diversa.» (34:47)
#5.)
«Dobbiamo spiegare meglio qual è il ruolo della proprietà intellettuale. … Come possiamo fare in modo che tutti, in un’azienda o in un’organizzazione, capiscano cosa può fare la proprietà intellettuale e come possiamo creare valore lungo tutto il ciclo di vita dei nostri prodotti o servizi?» (41:27)
Risorse citate
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Altri episodi
Guarda in video
Episodio 25Vivek Jayaram sulla formazione della prossima generazione di avvocati IP
Episodio 24Maura Regan di Licensing International sui nuovi approcci alla gestione della proprietà intellettuale
Episodio 23Gabriela Bodden di Eproint e le sfide della proprietà intellettuale nei Caraibi e in America Latina
Tutti i 25 episodi
- 25Vivek Jayaram sulla formazione della prossima generazione di avvocati IP
- 24Maura Regan di Licensing International sui nuovi approcci alla gestione della proprietà intellettuale
- 23Gabriela Bodden di Eproint e le sfide della proprietà intellettuale nei Caraibi e in America Latina
- 22Todd Reves dell’OMPI sugli ultimi sviluppi all’Organizzazione Mondiale della Proprietà Intellettuale
- 21Maral Behnam-Garcia sui tre pilastri del successo di un brand
- 20Etienne Sanz de Acedo, CEO di INTA, su come trasformare la proprietà intellettuale in un centro di ricavi
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