売上は伸びたのに、なぜ価格の主導権とマージンが崩れるのか：Kブランド400社の運営リスク実態（2026年）

Kブランドの輸出はこの5年間で172.2%増え、半導体の輸出の伸び率（178.7%）に迫る過去最大の成長を記録しました。

ところが、MarqVisionとRemember Researchが韓国国内の400ブランドを直接調査したところ、10社のうち8社（81%）が模倣品と並行輸入による直接的な売上の打撃を受けていることがわかりました。売上の成長と収益性の低下が同時に起きるという逆説、その原因をデータで確認します。

輸出は過去最高なのに、なぜ利益は減るのか：ブランド収益性の逆説

Kブランドのグローバルな成長は数字が証明しています。2026年上半期だけでKビューティーは70億ドル、Kフードは66億ドル、Kバイオは45億ドルの輸出額を記録し、3つの産業すべてが過去最高の実績を塗り替えました。

さらに、Kコンテンツの輸出が1億ドル増えるごとに関連する消費財の輸出が2億200万ドル増えるという韓流の波及効果も加わり、グローバルなEコマースへの直接進出はあらゆる産業に急速に広がっています。

それなのに、多くのブランド担当者は次のような疑問を抱えています。

「売上は確かに伸びたのに、なぜ価格の主導権とマージンは崩れているのだろうか。」

グローバルなEコマースのチャネルが広がるほど、非公式の再販業者も参入しやすくなります。彼らは韓国国内の流通網で商品を大量に確保したうえで、AI翻訳まで使って現地のマーケットに参入し、公式ストアより30%安い価格でダンピング販売を始めます。

実際に、東南アジアに進出したKビューティーのA社は、こうした並行輸入の攻勢に耐えられず、公式に進出してからわずか1年でグローバルな価格の主導権を完全に失い、現地市場から撤退せざるをえませんでした。（出典：ウーマン東亜、2025年7月3日）

Kブランド400社に直接聞きました｜MarqVision × Remember Research

この疑問の答えを探すため、MarqVisionとRemember Researchは、グローバルに進出している、または準備中の韓国の大企業・中堅企業400社を対象に、ブランド運営の現状を直接調査しました。調査の対象は代理クラス以上の実務担当者から部長クラス以上の意思決定者までを含み、ファッション・ラグジュアリー・ビューティー、消費財・生活・レジャー、B2Cの医療・製薬といった主要な産業を網羅しました。

結果は予想以上に明確でした。

81%：模倣品と並行輸入で最大20%の売上損失を経験

調査対象の81%が模倣品と並行輸入による直接的な売上の損失を経験しており、被害の規模は最大20%に達します。世界で流通するKブランドの模倣品の市場規模は年間97億ドル（約11兆1,000億ウォン）にのぼり、そのうち35.9%がKビューティーの製品です。発送国の97.7%は中国です。

さらに深刻なのは、この損失を測定すらできていないという点です。MarqVision × Remember Researchによると、売上の損失を経験した企業のうち74.5%が、不定期にしか測定していないか、まったく測定していませんでした。経営陣（意思決定者）の3%が定量的な測定はできないと答えたのに対し、実務担当者は58%にとどまり、経営陣が実務担当者よりも現実を知らないという逆説的な状況が確認されました。

95%：AI検索で自社ブランドがどう表示されているかを把握していない

2025年の年末には、世界のEコマースの支出の約20%（約2,620億ドル）がAIとエージェントの影響を受けて発生し、生成AIを経由した米国の小売サイトへの流入トラフィックは前年比693%と急増しました。エージェンティックコマースの時代が本格化するなかで、AI検索エンジンが操作された偽のデータを学習し、模倣品や並行輸入品を正規品と誤って推薦するという新たな脅威が急速に広がっています。

調査対象の82%がすでにAIを使った脅威を直接経験していますが、AIの検索・推薦サービスで自社のブランドを定期的に監視している企業は14%にすぎませんでした。AIが模倣品を正規品と誤って推薦したときに根本の原因を追跡できる企業がどれほどあるのか、産業ごとの監視の空白がどれほど深刻なのかは、レポートでご確認いただけます。

価格の主導権を守った上位7.5%のブランドは、何を違う形で管理しているのか

同じ危機のなかでも成長しているブランドはありました。社内外のデータをリアルタイムで連携して統合的に分析する体制を整えた企業はわずか7.5%でしたが、彼らには共通点がありました。

脅威を処理すべきコストではなく、ビジネスのKPIとして管理していたのです。

売上の損失を毎月定期的に数値化して経営陣に報告している企業こそが、マージンを守った先進企業でした。彼らは価格の問題が起こる前にデータで先回りして察知し、営業チームと知財チームが同じダッシュボードでリアルタイムの状況を共有しながら、すぐに対応していました。彼らが具体的に何をどう管理していたのかは、レポートでご確認いただけます。

『2026 Kブランド グローバル成長レポート』でわかること

今回のレポートは、単なるトレンドのまとめではありません。Kブランド400社の実際の運営データをもとに、価格の主導権の喪失とマージンの低下の構造的な原因を3つのペインポイントとして分析し、それを乗り越えた先進企業の戦略を実際のデータで示します。

レポートで確認できる4つの重要な分析

• グローバル展開のゴールデンタイムに、Kブランドが見落としている本当の危機
• 売上は伸びているのに価格の主導権とマージンが崩れる理由
• 同じ危機のなかでも成長する先進企業の3つの秘訣
• 実際の顧客事例と、ブランドインテリジェンスにもとづく運営戦略

今すぐ無料でダウンロードして、内容をご確認ください。

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レポートで課題を確認したら、ウェビナーで解決策を

レポートが、なぜ価格の主導権とマージンが崩れるのかを示すものだとすれば、ウェビナーはそれをどう取り戻せるのかをお話しします。

調査対象の企業の53%が、すでにブランドインテリジェンス関連の予算を計画しています。動いている理由は3つあります。価格の主導権の喪失の解決、データの分断による意思決定のボトルネックの解消、そしてAIエージェンティックコマースの監視です。

ウェビナーでは、レポートのローデータをさらに深く分析し、実際の顧客事例をもとに、価格の主導権とマージンを守った企業が何を違うやり方で管理していたのか、そしてMarqVisionのBrand Intelligence Agentが運営のやり方をどう変えるのかを具体的にご紹介します。

8月5日（水）無料オンラインウェビナー：事前登録の方法

日時：2026年8月5日（水）、オンライン

ウェビナーで取り上げる内容：

• Kブランド400社のデータの詳細な分析（レポート未公開のデータを含む）
• 実際のKブランドのブランド運営の成功戦略
• Brand Intelligence Agentの実際の運営方法のデモ
• リアルタイムのQ&A

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まず『2026 Kブランド グローバル成長レポート』で自社ブランドのリスクの規模を確認し、8月5日のウェビナーでBrand Intelligence Agentの実際の運営方法とともに解決策をお持ち帰りください。